Ein wesentlicher Baustein für die erfolgreiche Einführung von RPA in Unternehmen ist die Auswahl eines geeigneten Start-Projekts. Zur Einführung sollte man Prozesse mit einfachen Abläufen auswählen, die ein hohes Volumen umfassen und viele Mitarbeiter betreffen. Da der Roboter monotone, anstrengende oder langweilige Arbeiten übernimmt, steigert  dies die Akzeptanz bei den Mitarbeitern. Die Vorteile der neuen Technologie werden schnell erlebbar und Vorurteile und Hemmschwellen abgebaut.